Trận siêu động đất và sóng thần vừa qua cho thấy nhiều lãnh đạo doanh nghiệp Nhật Bản đã bộc lộ nhược điểm chết người và vẫn chưa lường trước được tình huống xấu nhất.

Giá trị của cổ đông tăng hay giảm sau khi M&A phụ thuộc nhiều vào khả năng định giá doanh nghiệp bên bán.

Giới Doanh nhân Việt Nam đang náo nức chuẩn bị kỷ niệm “Ngày Doanh nhân Việt Nam” 13/10. Đó là ngày ra đời đội ngũ doanh nhân- đội quân chủ lực trong phát triển kinh tế đất nước trên bước đường hội nhập.

“Chúng tôi nghèo đến thảm hại,” Buckley nhớ lại. Khi còn bé, ông bị bệnh thận, bệnh thiếu máu ác tính và viêm cuống phổi mãn tính, lại còn thêm một u nang sau đầu gối.

Trong giai đoạn nền kinh tế bất ổn như hiện nay, các giám đốc có thể kinh ngạc trước sự thay đổi vận mệnh nhanh chóng của công ty.

Dù được mệnh danh là CEO huyền thoại hay chiến lược gia xuất sắc, A.G. Lafley - cựu Chủ tịch và Giám đốc điều hành của Procter & Gamble (P&G) - cũng không tránh khỏi những lúc sai lầm, có điều thất bại với ông lại là quà tặng của cuộc sống.

CEO làm gì khi sản phẩm của mình mất hàng trăm tỷ đầu tư, hàng năm trời chuẩn bị và mỗi năm 20% nhân viên nghỉ việc.

Điểm khác biệt giữa người thắng và kẻ bại là ở chỗ họ đối mặt với thất bại khác nhau. Thậm chí ngay đến những công ty làm ăn phát đạt và những chuyên gia tài năng nhất, để lên đến đỉnh vinh quang họ cũng đã phải qua một hành trình dài với những vấp ngã, trượt dốc và thất bại.

7 trong số top 10 công ty đổi mới nhất thế giới cũng đồng thời nằm trong top 10 công ty chi tiêu cho đổi mới mạnh nhất. Sự thật là không đầu tư thì không mong có đổi mới?

Tại những quốc gia mới nổi như Ấn Độ và Brazil, các công ty gia đình chiếm một lực lượng vô cùng đông đảo. Thậm chí ngay cả ở những quốc gia phát triển hơn, đại đa số các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng thường là các công ty gia đình.