Là chuyên gia về chiến lược thương hiệu trong suốt hơn 65 năm với việc tạo ra hàng trăm thương hiệu nổi tiếng trên khắp thế giới, như GE, FedEx, Citi, KFC... và nhiều thương hiệu ở Đông Nam Á như Singapore Airlines, Hong Kong và Axiata Telecom, Landor là lựa chọn hàng đầu của nhiều công ty trên thế giới khi có ý định cạnh tranh trên thị trường quốc tế, và cần một nhà tư vấn am hiểu, có kinh nghiệm trong thiết kế cũng như làm mới hình ảnh cho một thương hiệu.

Bạn đã làm việc hơn 1 năm và đã có những đóng góp không nhỏ cho công ty. Bạn cũng biết được những quy luật tăng lương trong doanh nghiệp. Nhưng các thành quả của bạn vẫn bị “treo lửng lơ”, đã đến lúc chính bạn phải lên tiếng với sếp tăng lương cho bạn.

Để xây dựng và gìn giữ vị thế một thương hiệu mạnh thì cần phải tạo cho mình một lợi thế cạnh tranh bền vững trong thị trường. Có nhiều yếu tố để dảm bảo cho vấn đề này, nhưng tựu trung lại, chúng ta có thể nhận thấy có ba yếu tố chính cấu thành thương hiệu thành công hiện hữu:

Thị trường nhượng quyền thương hiệu tại Ma-rốc đã phát triển mạnh mẽ trong thời gian qua với gần 462 mạng lưới hoạt động, 3.166 điểm bán, tạo ra 26.000 việc làm cho người dân.

Cùng với ba điểm hội tụ: chiến lược thương hiệu, thiết kế thương hiệu và lấy người tiêu dùng làm trọng tâm, khoảng cách giữa chiến lược kinh doanh và thiết kế sẽ được gắn kết chặt chẽ.

Nhiều năm qua bạn đã cần mẫn tập trung vào việc xây dựng thương hiệu cá nhân cho mình – nhưng sẽ ra sao nếu bây giờ bạn muốn làm mới mình?

Cách đây 5 năm, những ý tưởng sản xuất điện thoại thương hiệu Việt thường bị cho rằng có tới 99% là thất bại. Song, sau sự thành công của công ty viễn thông An Bình (ABTel - với dòng Q-Mobile), thị trường điện thoại thương hiệu Việt đã có thêm nhiều tên tuổi lớn như FPT, Viettel và mới đây nhất là Hanel…

Franchise (nhượng quyền thương hiệu) đi liền với rất nhiều quy tắc và cách thức vận hành hướng tới việc cung cấp có người tiêu dùng các loại dịch vụ thống nhất ở tất cả các cửa hàng. Sự thống nhất sẽ tạo nên lợi nhuận - nhưng sáng tạo sẽ mang đến lợi nhuận cao hơn.

Cho đến nay, mở rộng thương hiệu không còn là một khái niệm mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, nếu “mổ xẻ” khái niệm này trong thực tiễn kinh doanh thì vẫn còn nhiều điều cần lưu ý.

Mục tiêu vận hành của doanh nghiệp, dù ở quy mô nào, cũng thường rất đơn giản: kiếm được nhiều lợi nhuận và phát triển bền vững. Mà muốn có lợi nhuận nhiều thì phải tăng doanh thu, phải giảm chi phí. Mở rộng thương hiệu được xem là một trong những công cụ hữu hiệu để tăng doanh thu, cắt giảm chi phí và gia tăng giá trị tài sản thương hiệu. Tuy nhiên, giải pháp này cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro.